文/李晴
2月3日，TFT 台北辦公室首次舉辦「社創組織聯合徵才活動」，邀請到綠藤生機、兒福聯盟、One-Forty、均一平台教育基金會、誠致教育基金會，共同參與，設立攤位回應多元提問與好奇。同時間透過主題座談會、職涯工作坊，陪伴參與者一起深入了解社創組織的核心 — 使命與人才永續。
社創組織的使命與串聯之處
主題座談會的兩位與談人，一位是從實習開始，已與綠藤生機相伴七年多的人力資源經理張昊瑋；另一位也是從 TFT 第一屆實習生成為後勤，統籌組織人力資源的營運管理總監吳東懋。
綠藤生機主要是以純淨保養、個人用品，回應永續與環境議題的 B 型企業，致力於打造對環境、身體友善的產品。昊瑋強調「一般而言，永續會讓人直覺聯想到環境，不過台灣少子化對於人才市場的影響，我們也需要達到工作職場上人才的永續。」
如同 TFT 在乎人才，近年來從兩年計畫，向前延伸到在學青年，以及向後至校友投入不同議題的機會，發揮組織間的串聯力量。昊瑋表示，同為關注社會議題的創新組織，無論組織類型或關注議題，彼此都能在不同角色上，共創回應議題的正向影響力。
社創組織所需的人才特質
「社會創新」透過不同於既定印象的方式面對社會議題，經常面對沒有前人走過的路能作為參照，即使毫無經驗也得練習接受挑戰。「沒有一個人知道正確答案是什麼，當失敗、挫折出現時，你願不願意再多撐下去一點點。」東懋點出面對陌生事物的能力，也呼應昊瑋對於社創組織人才的洞察。
此外，東懋認為 TFT 後勤的工作強度很高，需要面對「多」對象、「多」變、以及很「多」的未知與可能性，因此人才的敏捷的特質，能在面臨挫折時快速調整自我認知，回到有韌性的狀態並以行動回應。同時，遇到不曾見過的問題時，具備從零開始嘗試的意願與處理能力，對於組織和成員都格外重要。
社創組織的人才格外需要敏捷、善於深度思考的特質，期待工作夥伴能夠主動傾聽、具備利他性，看見並回應背後的真實需求，創造更多積極合作的可能性。在面對問題的過程中，思考如何為他人帶來正面的影響。
讓職涯選擇貼近自己的核心價值
走入社創組織的人，通常都懷抱著自己的「為什麼」，渴望探尋自身能在這個議題發揮什麼影響力。了解自己的能力如何運用在議題當中，也可以在團隊合作、解決問題，策略思考的練習過程，累積成領導力並帶至不同領域。即使未來工作型態的變遷可能超乎想像，社創經驗的賦能依舊能被移轉到各種情境運用。
當組織的使命、願景與自身回應議題的想像相同，儘管只是微小的改變，也能感受到自己的投入，確實在周圍環境發生影響力。工作的過程不只是驗證自身解決問題能力，也是和理念靠近的工作團隊，一起見證議題的改變。
昊瑋分享，在社會創新組織，工作可以不只是為了完成公司、主管的目標去執行，而是希望看見顧客、環境真的因此變好。他親身感受到「這會是更有機會在社創組織的工作中創造與獲得的正向反饋。」
為了讓顧客的消費回歸真實的需求，綠藤生機設立具備保底機制的團隊業績獎金分配規則，讓夥伴不需背負不合理的銷售壓力、甚至轉嫁到顧客身上，也因此能減少非必要的購買，不僅能落實環境永續的理念也與顧客建立良好關係。昊瑋笑道，「即便沒有買產品，能夠改善顧客的肌膚問題，不也很好嗎？」
無論是在 TFT 和綠藤生機，都能看見社創組織相對彈性的工作型態與架構層級，也都期望大眾看見人才的價值，反應在工作條件和薪酬層面，讓人才貢獻自身能力的同時，獲得更多資源幫助其在這條路上前進。
社創組織的未來想像
TFT 與各個社創組織求才若渴的精神，促成這次聯合徵才活動，設立徵才攤位歡迎有興趣投入的夥伴進一步深談，也開設職涯工作坊，陪伴求職者探索個人對於工作的想像，思索自身與職涯之間的發展關係。
綠藤生機、兒福聯盟、One-Forty、均一平台教育基金會、誠致教育基金會共同參與聯合徵才活動
在座談會尾聲，有參與者提問「如果有一天議題被解決後，社創組織將何去何從？」東懋回應，社創組織以解決社會長年結構生成的問題為目標，如果真能迎來這日，相信夥伴會是期待與欣喜的，我們所重視的並非是組織永存，而是人才永續。致力於培養人才可遷移的專業能力，相信我們始終能持續投入、回應彼此關注的議題。
