作者 / 謝馥伊（文編志工）
後記：
本篇文章採訪於 2020 年 6 月，並於 2021 年 10 月更新後記。
在 NPO 擔任總監職務之後，還會有什麼職涯發展的可能性嗎？
杜瀛在加入 TFT 三年後，從影響力發展部總監轉任永續長，這是過去不曾在 TFT 出現的工作內容，甚至連職稱都是杜瀛與董事會討論職責後，一起想出來的。
在影響力發展部的期間，杜瀛與團隊共同創造了募款成長 50%、送出計畫成員數翻倍的成果，但這樣的成績沒有讓杜瀛安於現況，反而促使他思考：「好的領導者不是一直在同個位置上，而是不斷為自己與團隊創造機會。」所以在因應 TFT 組織需求跟個人發展意願，杜瀛與董事會設計出永續長這個職位，負責組織的策略、財務和人才的永續規劃，帶動跨領域的外部夥伴，共同回應教育不平等問題。
杜瀛認為，職涯就是一趟旅行，你可以選擇大眾運輸一路往前，清楚知道時刻表、在哪裡換車也可以是自己規劃的冒險，創造你想要的選擇。規律能帶來安全感，冒險則有驚喜與收穫。但 You only live once，對於為自己規劃一場冒險的杜瀛來說，能創造出喜歡的選擇是這趟旅行中，很有意義的事情。
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「故事龍龍頭」是他在TFT內部的職稱，名片上印的職稱則是「影響力發展部總監」——中文名字諧音Doing的杜瀛，在辭去IBM GBS（全球企業諮詢服務）的企業轉型顧問工作後，加入TFT負責對外關係與影響力實踐。尤於影響力發展部主要工作內容是對多元利害關係人傳達TFT的故事，因此，TFT都用「故事龍」稱呼這個部門。
離開IBM，加入TFT，在大眾眼中看來的不理性，其實是最深刻的人性。
Doing第一次接觸TFT，是在台大國企所就讀時，執行李吉仁教授「策略顧問—方法與實務」的課堂專案。專案結束後，TFT邀請Doing加入成為後勤團隊。然而，當時的他拒絕得乾脆，表面上說的是「如果無法義無反顧的投入，就不希望自己成為艱辛旅途上的負擔」；實際上，不論是對成長的想像、薪酬福利的成長空間、社會期待的安全感，IBM都更具吸引力。同時，過往在IBM實習的工作經驗，也讓他認為熟悉又樂在其中的顧問工作更適合自己。
「人比較容易喜歡曾接觸過的、熟悉的東西，比較容易害怕陌生的事物。但是，是我真的不喜歡，還是那只是陌生感造成的不安與害怕？」
來自「The Other Side」的呼喚——看見TFT的需求，選擇勇敢的自己
第二次收到加入TFT的邀請時，Doing正在IBM執行企業社會責任相關專案「服務獎助計畫（Impact Grants）」，協助TFT透過導入Salesforce進行捐款人關係維護的數位轉型。專案的誕生，來自於IBM台灣跨部門團隊的支持，願意以專業服務培力非營利組織的發展。
當時，TFT正面臨組織創立以來第一次招募計畫成員人數下滑的挑戰；Doing則剛剛成為IBM的專案經理。在服務獎助計畫以外，Doing絕大多數時間是與團隊成員一起在世界各地出差，協助客戶導入新的工作思維與方法。
這一次，TFT的邀請在他心中產生不同於以往的迴盪。他說，這個邀請像是電影大娛樂家的主題曲〈The Other Side〉，在整個出差的過程中不停挑戰他： “Don’t you wanna get away from the same old part you gotta play. Cause I got what you need, so come with me and take the ride It’ll take you to the other side. （你難道不想轉換你所飾演的角色嗎？我有你所需要的，所以加入我吧！這將會引領你到你從未見識過的世界。）” 他深深感受到，自己有了對加入在非營利組織另一邊TFT的好奇。
「TFT可能比IBM更需要我」，Doing說。當時TFT正準備進行第六屆招募計畫，面臨TFT計畫成員人數需成長的挑戰。面對這樣的挑戰，TFT可能需要跨領域人才的加入，一起協力激盪新方法；若以TFT還想創造更大影響力的願景來說，未來只會有越來越多、越來越困難的挑戰，而跨領域人才長期的持續投入是不可或缺。如此才可能有新方法解決新問題，而不是限於舊方法解決新問題。
越是複雜的社會問題，越需要多元人才的協力。
「規模成長的挑戰讓我省思，我能不能為TFT做點什麼？」他說，在外商企業如IBM，每年都有優秀的人才搶著加入，非營利組織則從招募的起點就很挑戰⸺試問有多少人想過加入非營利組織？最後又有誰真的加入非營利組織？
「但事實上，越是複雜的社會問題，越需要多元人才的投入。」如果非營利組織缺乏人才，就難以與時俱進的解決複雜的社會問題，長期下來，也難以為議題創造可衡量的改變。看見TFT的需求，Doing開始思考自己是否該加入TFT。
他開始思考TFT對自己的意義。「從自利的角度來說，我覺得我需要TFT，可能比需要IBM更多。」從小到大，Doing都被教導要追求主流社會所定義的第一志願，他發現自己從來沒有做過自己想要的選擇。他厭倦了這個活在社會期待框架下，永無止境的追求第一志願、與他人比較的生活。他想回到自已，做一次不論是理性或感性上自己都「想做」而不是「該做」的選擇。
二十年後的我回頭看現在，我會比較喜歡選擇TFT的自已，因為他蠻勇敢的。
「二十年後的我回頭看現在的自己，不管那時的我在哪裡，我會比較喜歡哪一個自己？」帶著一種極其真摯的眼神，Doing說出心聲：「我會比較喜歡選擇TFT的自已，因為他蠻勇敢的。」對他來說，選擇時最重要的考慮不是好或不好，而是自己勇不勇敢。因為好或不好背後都帶著特定價值觀，而價值觀無形間就常是社會期待預設的思考框架。「我沒有選擇更好，我只是選擇一個比較勇敢的自己。」相對於分析TFT對人才有需求時的振振有詞，說出抉擇關鍵的他，語速慢了下來，音量稍微降低，但是語氣溫和而堅定。
看見TFT的需求、確認自己想選擇勇敢後，Doing著手克服理想與現實之間的衝突。身為家中獨子的他，一直都期待自己經濟上能夠支持家裡，也在乎父母如何看待自己的職涯選擇。面對這個課題，他認為，坦誠的和家人溝通彼此對經濟、對未來的期待是解決的方法。「即使和父母有再大的代溝，你的責任是和他們溝通，而且負責任的把你承諾的事情做到好。就算他們沒有完全接受也沒關係，但你要負起證明的責任。」他相信，透過真誠的溝通，負起證明的責任，父母終究會支持孩子。
抵達The Other Side——在TFT的挑戰與看見
加入TFT後，Doing任職影響力發展總監，負責所有TFT的對外溝通與合作事務。在他身上的責任，是TFT過往建立的基礎，以及在此之上需要再成長的目標；包含與10多位同部門夥伴共識，每年支持組織營運的募款，以及維繫超過兩千名人才願意註冊甚至申請TFT計畫，挑戰一份至少兩年的教育現場工作。這是他從未承擔過的責任與挑戰。他說，自己因為選擇勇敢加入TFT，而接受比較大的挑戰，自己只能再選擇勇敢，並加倍努力。
過往在IBM工作的經驗，則讓Doing具有充足的能量面對挑戰。「我很感謝IBM和客戶給我很多栽培跟歷練。在IBM，有很多優秀的同儕和前輩帶你用很多不一樣的角度看世界，也有足夠多的困難，甚至是讓我害怕的挑戰，讓我去承擔和克服。」
我看見的是，企業容易被短期業績的壓得喘不過氣，著重於更有效率的處理事情。但是，TFT相信人和事不能簡單的用二分法切割——事情是人所成就，因此要成就事，也需要同時成就人。
加入TFT，除了要承擔更大責任，Doing也同時面臨從企業轉換到TFT的適應。他TFT的第一個驚訝，發生在一次開會議程沒排滿時。他以為夥伴們會當場多安排一些討論事項，夥伴卻提議，來聊聊大家最近過得如何。「我看見的是，企業容易被短期業績的壓得喘不過氣，著重於更有效率的處理事情。但是，TFT相信人和事不能簡單的用二分法切割——事情是人所成就，因此要成就事，也需要同時成就人。TFT強調透過自我覺察和團隊間的互補，一起完成事情。所有問題背後都有人，甚至包含在其中的自己。」
這是Doing在TFT的第一個看見——TFT相信人和事一樣重要且無法切割。
另一個故事，則翻轉了他對領導關係的既定想像。有次他詢問夥伴，是否能參加一場知名企業的分享會。他原以為大家會回答是否可以出席，夥伴卻先問：「為什麼要去？」。不同於一般企業階級分明的單向領導關係，TFT的組織文化強調人人都是領導者。在TFT，每個人都知道自己為何而做、共同思辯如何最有效率地達成目標，透過相互領導的過程，向共同的願景邁進。
這是Doing在TFT的第二個看見——TFT打破職級與領導者之間的既有關係。
「我很感謝我的團隊，讓我在挑戰目標的同時，幫助我看見我自己的不足。我不懂得，除了達成目標，也需要看見他人的需求；我不懂得，職級、權力、知識、能力不代表一切——團隊能夠前進的關鍵，不在於誰一定要比誰優秀，而是我們能夠彼此聆聽、有好的提問，一起共創和成長。」加入TFT後，Doing看見自己的不足，從中成長。
Doing與TFT後勤團隊夥伴
為高需求地區孩子找到老師的滿足
除了挑戰與成長，在TFT工作更帶給Doing不同於以往容易被量化的滿足感。加入TFT時，Doing面臨的是TFT計畫規模需成長的挑戰；加入隔年，他與團隊共同努力，讓招募計畫成長了70%。那一刻，他很滿足。他強調，那不是數字帶來的快樂，而是一種滿足——可能高需求地區的孩子，因此多出70%的機會能擁有一位TFT計畫成員的兩年陪伴。
這樣的滿足感背後，源自於他在花蓮跟著一位TFT老師上課三天的看見。Doing看見，TFT計畫成員可以蹲下來，跟孩子講話；儘管孩子進步得很慢、儘管孩子大哭大鬧，計畫成員還是耐心等候、幫助孩子看見自己。他說：「我從來沒有覺得老師的影響那麼重要。」也因此，本來在IBM時就習慣熬夜加班的他，加入TFT後更放不下工作上精益求精的執著。
「以前在IBM熬夜到兩三點做簡報，想的可能是做不好還有機會再修正；可是，在TFT工作的時候，我會想到那裡的孩子。做專案的時候，我會覺得，我要再多想一下。」看見孩子，看見社會的需求，更看見自己可能帶來的改變，是工作給Doing最大的滿足。
因為看見孩子的需求，Doing對工作有更高的自我期許
在TFT工作，成為一個比較喜歡的自己
回頭審視自己走過的路，Doing認為，人才是TFT或非營利組織最根本的需求，「我們社會的氛圍都期待社會問題更好，卻沒有更多的人才實際投入讓這個產業更好」。所謂「有人，才有產業」，比起在IBM執行專案支持TFT，他認為加入TFT才真正回應需求——關注很簡單，分享很簡單，批評很簡單，加入改變的行列親身行動，是最難的，卻是最需要的。如同自己的名字，Doing相信行動的力量。
行動後才能看見你想看見的改變。你會變成一個你比較喜歡的自己。
身為IBM專案經理，卻選擇轉換領域成為TFT影響力發展總監的Doing，想對有相同職涯選擇疑慮的朋友們說，最重要的是思考工作對自己的意義。
「如果你是在找第一份工作的學生，我會說，找工作可以想的事情，不見得只是你想要什麼、你會什麼。試著想想，這個社會需要什麼？你在意什麼？這樣或許可以讓你把工作做得更好，而那些東西可能就是你想看見的改變。」
「如果你是上班族，問問自己，工作是為了什麼？為了錢、為了穩定生活？或者可以是為了一個更好的社會？加入TFT之後，不管是上班或加班，我們都多了一個不放棄的理由——願有一天，台灣所有的孩子，都能擁有優質教育和自我發展的機會。同時，你也會得到，一個過程中被挑戰逼得越來越勇敢的自己。」
我們最應該害怕的，不是無法成為你想成為的人，而是屈就於現在這個不太喜歡的自己。
如同自己所經歷過的掙扎，Doing明白面對選擇與轉換，人總是太容易被很好的藉口綁住，例如：自己還太年輕需要歷練、等著退休後再做。
但是，他鼓勵年輕人：「只有行動後，才能看見你想看見的改變。這個改變還不是在社會上，而就在你身上。你會變成一個你比較喜歡的自己。我們最應該害怕的，不是無法成為你想成為的人，而是屈就於現在這個不太喜歡的自己。 」
加入TFT，是為了成為比較喜歡的自己
