撰文：行銷企劃組 俐吟
讓原先在IBM擔任顧問的杜瀛，決定來到TFT的關鍵原因有兩個：一是因為TFT比IBM更需要他。對他而言，TFT在談高需求地區難以找到穩定且適合的師資，而台灣的非營利組織也如同產業的高需求地區，如果沒有新的人才投入，很難與時俱進地解決複雜的社會問題。
而第二個原因則是：他需要TFT甚於IBM。從小到大他都被教育：必須選擇社會定義的第一志願，而非自己想要的工作。這一次，杜瀛為自己做一個勇敢的決定，期盼未來的自己在回首時，能夠肯定這個選擇心之所向的自己。
進入TFT，讓杜瀛看到與過去企業文化很不一樣的地方，例如在招募規模面臨挑戰，讓他感覺背負極大壓力時，TFT夥伴卻在會議中提議：「先來聊聊最近大家過得怎樣吧！」他發現在 TFT，人與事不能用簡單的二分法切割。事是人所成就的，因此要成就事情，也就需要成就人。此外，在得到一個可以到知名企業分享的機會時，以他過去的工作習慣，通常聽到的第一個問題是「能不能去？」，TFT的夥伴們竟然都提出同一個問題：「為什麼要去？」。這就是來自TFT強調人人都是領導者的文化：每個人都要知道自己為了什麼而做，也要明白能如何回應組織目標。
在TFT工作的期間，他發現自己正從一個讓事情按時發生的「管理者」（Manager），慢慢成長變成一個在做好事情的同時，能夠為人們帶來發展的 「領導者」（Leader）。
杜 瀛
TFT 永續長，曾任 IBM 全球企業諮詢服務事業群顧問。
