TFT 一直相信，學校是教育革新第一線的場域，同時，TFT 也深知，教育不平等這樣一個錯綜複雜的問題，單靠一個組織是不夠的，亟需依賴從教材、學校、社區、政策等多元角度出發。
因此，在組織定位上，除了提升自身的效能，也企盼 TFT 能成為一個串連者，整合教育創新生態系中不同組織的綜效，聯合教育科技、新型態學校、政策公私協力等各方正面力量。
今年，充滿感恩的，TFT 透過建構一個共同辦公與培訓空間，促成軟硬體資源之共享、領導人才共訓機制等實質的合作，讓發揮「共同領導力」(collective leadership) 回應教育均等的遠景又更進一步。
前情提要：新型態 NGO 的辦公室難題
107 學年開始時，TFT 便已知當時的辦公室之租約只能到 2019 年年底，於是積極開始找尋下一個落腳地。成立近七年來，TFT 已歷經五個辦公室。會如此頻繁的搬遷，實為許多非營利組織的共同經驗，主因包含：（一）為節省經費，只能租借較小、無擴張性的空間，然辦公空間隨業務和執行團隊規模增加，很快地便不敷使用，因此相關成本便只能轉嫁到外部租借短期教室或會議空間，長期累積之隱形成本亦高；（二）許多房東對於租空間給非營利組織有疑慮，擔心付不出租金、或甚至有其他負面的刻板印象，因此無法給予長期租用之承諾；（三）TFT 之成員 （包含 TFT 計畫成員、志工、執行團隊等）組成絕大多數為青年人才，許多人為「無車族」，需仰賴大眾交通工具。然選址時若因租金考量選在大眾交通不易抵達處，除了往返的時間長、降低組織效能，同時也變相要求青年人才自行吸收這些金錢與時間成本，長期所造成的耗損非常不利於人才投入的永續性。尤其，TFT 夥伴時常往返於偏鄉學校與辦公室之間，過度舟車勞頓，對疲累的夥伴甚至有安全疑慮，這是 TFT 極不樂見的。
更重要的是，TFT 自成立以來便期許自己能成為一個高效能、且能吸引優質年輕人才投入的「NGO 2.0」。不同於過往常見的印象，認為 NGO 工作都是只靠熱血、犧牲奉獻、甚至不是「正常」的職涯選項，TFT 一直努力在重塑這樣的想像，讓 NGO 工作能成為一個有健康的工作環境與發展性的「Equal Choice」。如何在組織稍微較成熟的此時，建構一個更能回應新世代 NGO 想像的空間呢？
除此之外，TFT 在投入改善教育的路上，已經遇見諸多以不同專業面向投入相同願景的夥伴組織，或是 TFT 校友在兩年現場經驗後創辦或參與的教育新創組織，例如均一平台教育基金會、KIST（KIPP-Inspired Schools in Taiwan） 學校、ThereforED（因為所以協會）、逆轉聯盟（含孩子的書屋、林業生基金會等二十多間課輔單位）等。然而，這些組織雖時有交流，但因工作地點分散，缺乏常態性的合作機制，難以產生更即時的串連與深遠的綜效。因此，TFT 也進一步發想，是否新的空間也能是一個幫助教育創新生態系更有效協作的機會？
突破契機：與台糖創造雙贏的機會
用合理透明之租金，穩定使用空間達 15 年
於是，TFT 開始積極尋覓契機，希冀突破上述眾多限制，同時兼顧組織責信。團隊在雙北市到處看房，舉凡共同工作空間、廢棄校地、老屋等選項皆不放過，但仍持續在租金、交通、租約長度、房東態度等各面向上難以平衡。經協調後原房東願意延長租約最多至 2020 年 5 月，便須收回自用。
因緣際會下，得知台糖公司位於台北市中正區的原總部辦公室空間閒置。因台糖屬國營事業，租金合理，資產出租亦須公開招標、價格透明具公信力，且簽約一次五年內無漲租風險，五年期滿可享優先續租兩期等種種友善條件，是一般民間房東難以提供的。同時，作為台灣擁有最多地產資源的單位之一，台糖近年扮演積極協助 NGO 的角色，鼓勵 NGO 形成聚落或人才交流平台；台糖對於若能提供其空間予非營利單位，也相當樂見其成，除了展現創新企業社會責任思維，也與台糖策略方向相符。
Education Colab 教育創新合作社：集眾人之力為「教育均等」努力
同時，因台糖之辦公空間較大（扣除公共設施約有 300 坪），TFT看見能串連其他願景相同的教育新創之實現可能，於是便邀請內部夥伴討論合適邀請一同投標的單位。其中，許多 TFT 夥伴提議的是長年與 TFT 密切互動的均一平台教育基金會。因為此二組織發展進程相近（皆成立於 2012-2013 之間）、組織規模相當，且本已有多位 TFT 與均一的人才雙邊交流、策略目標也多有重疊。經雙邊夥伴審慎評估後，決議共同積極爭取投標，最終順利取得承租權。此外，今年已有同為重要生態系夥伴的誠致基金會（KIST 學校）一同進駐成為共享空間夥伴，完整了人才、科技、學校三片重要的教育拼圖，預計未來會邀請共享願景之組織用不同形式分享空間資源。
「Education Colab 教育創新合作社」於是孕育而生：「Education」 是此聚落的使命基底，「Co」象徵一起、加乘，「Lab」則代表創新，同時「CoLab」也兼具「Collaboration」的諧音，象徵合作，期盼以多方的專業回應同一個目標，也就是聯合國永續發展目標 SDGs 4：Equitable and Quality Education and Lifelong Learning Opportunities for All（確保有教無類、公平以及高品質的教育，及提倡終身學習），而中文的「合作社」也是許多人想到學校的共同回憶。並且，TFT 也在設計 Education Colab 的標誌時放入孩子們想到教育會聯想到的不同元素，呼應「以孩子為核心」的精神。
專案募款、專款專用，特別感謝眾多貴人的贊助與協力
台糖的辦公空間雖有上所提及之優勢，但大樓已超過50年、管線老舊、隔間壞損，因此初始需要一筆裝修經費。維持一貫對於組織責信的重視，此次 Education Colab 專案包含設計、裝潢、搬遷等費用，TFT 皆以專案方式募款、專款專用，以維護捐款人的權益。特別感謝數位捐款人之贊助支持，以及常引設計跟綠適居社會企業以公益專案承包裝修工程。眾志成城，才完成 Education CoLab 的建置。
重視節能永續、並著眼空間彈性機能的綠能辦公室
為將聯合國永續發展目標（SDG）的精神落實於辦公室中，因此 TFT 特別請益地球公民基金會，與其推薦之綠適居社會企業合作，以「建築節能」工法，配製換氣系統、隔熱工程以阻絕室外的熱能並導入夜間室外冷空氣，達到室內恆涼預冷效果，將整個辦公室的平均溫度維持在 26-28 度，提升辦公舒適度，更預計減少 60% 的空調配置與碳排放，省下 50% 的耗電量與電費。
另外，在空間設計上，所有規劃都以簡約、環保不浪費為原則，盡可能募集二手傢俱，用活動櫃體取代所費不貲的木作裝潢，在預算和材料上精簡。包含和成 HCG 贊助馬桶設備、台北 101 與閎康科技捐贈傢俱等。在空間規劃盡量以活動隔板，讓不同空間做多元複合式使用，搭配業務目的，可彈性變化作為會議、培訓、對外講座使用，同時大幅減少在外租用活動場地之成本。
以孩子為核心，串連教育生態系創造系統性改變
回想草創時期，TFT 先寄居於誠致基金會、接著與社企流、銀享全球三個組織共用一間不到10坪、由台大免費借用的辦公室；2015 年，TFT 第一次擁有獨立的辦公室——一間 25 坪舊公寓，回想當時只是用紙箱鋪地席地而坐，都仍然覺得非常滿足；2017 年，TFT 很幸運地獲得一位顧問提供其暫時閒置的家用空間，以遠低於市場行情的價格，擁有一個 50 坪的辦公空間。
如今，TFT 為乘載更大的使命，與均一、誠致共同打造「Education Colab 教育創新合作社」。未來也期許 Education CoLab 能為下一代樹立榜樣，回應聯合國永續發展目標 SDGs 17 中多方關係人的夥伴關係 (multi-stakeholder partnerships)。
